韓國鋼鐵企業(yè)迎戰(zhàn)全球過剩，有幾大看點——
提升高附加值產(chǎn)品產(chǎn)能
2010年4月，韓國排行第二的鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代制鐵1號高爐投產(chǎn)，這意味著其進(jìn)入鋼鐵長流程冶煉領(lǐng)域的夢想終于實現(xiàn)。下游產(chǎn)能包括兩條熱軋寬帶生產(chǎn)線、一臺傳統(tǒng)板坯連鑄機(jī)和CSP薄板坯連鑄連軋機(jī)，以及一條棒材生產(chǎn)線。2010年11月，現(xiàn)代制鐵2號高爐完工。2011年4月，現(xiàn)代制鐵又著手在唐津地區(qū)新建3號高爐，到2013年現(xiàn)代制鐵電爐鋼產(chǎn)能將達(dá)到1200萬噸。2012年現(xiàn)代制鐵在國內(nèi)外投資120億美元，同比增長16%，創(chuàng)下集團(tuán)年度投資新高。另外，2010年下半年開始，韓國鋼鐵企業(yè)相繼新建厚板生產(chǎn)線，F(xiàn)代制鐵和東國制鋼的唐津厚板廠的產(chǎn)能都是150萬噸。特別是東國制鋼和現(xiàn)代制鐵都已開始全面生產(chǎn)造船用TMCP鋼板。東國制鋼已經(jīng)獲得現(xiàn)代重工業(yè)等兩家造船公司的造船用TMCP認(rèn)證。隨著浦項制鐵光陽厚板廠投產(chǎn)，其厚板產(chǎn)能增加到700萬噸。高附加值產(chǎn)品產(chǎn)能的擴(kuò)大，提高了韓國鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和盈利水平，擴(kuò)大了高端產(chǎn)品的市場份額。
國際金融危機(jī)以來，韓國鋼鐵企業(yè)更加重視技術(shù)革新和新技術(shù)應(yīng)用。浦項制鐵于2009年成功地實現(xiàn)了大規(guī)模FINEX處理設(shè)備的商用化，超越了發(fā)達(dá)國家的鋼鐵企業(yè)。FINEX處理方式的優(yōu)勢在于直接使用粉鐵礦和粉煤進(jìn)行冶煉，原材料的處理被簡化，處理過程更加環(huán)保，生產(chǎn)成本降低。與此同時，韓國鋼鐵企業(yè)還大力研發(fā)汽車薄鋼板相關(guān)技術(shù)，例如hydrofoaming和TWB技術(shù)。現(xiàn)代制鐵通過電爐制鋼方式，用廢鐵成功生產(chǎn)出210毫米厚的汽車鋼板用平板。為應(yīng)對新的環(huán)境規(guī)則，韓國企業(yè)正在加倍努力開發(fā)各種環(huán)保型產(chǎn)品。
加大海外原材料投資
近年來，隨著國際鋼鐵產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，鐵礦石等原材料價格也應(yīng)聲上漲并屢創(chuàng)新高，給生產(chǎn)商造成巨大成本壓力，世界鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)越來越意識到了問題的嚴(yán)重性與緊迫性。鑒于七八年前生產(chǎn)成本中鐵礦石、焦炭所占比重不足50%，但近兩年已經(jīng)上升到75%，浦項制鐵一直積極加大對原料等的投資，尤其是投資礦山，計劃從目前單一的確保礦山購買權(quán)，擴(kuò)展至取得礦山開發(fā)權(quán)。為減輕原料價格波動帶來的影響，今年浦項制鐵的原料收購十分活躍，已經(jīng)在澳大利亞、巴西、加拿大和非洲進(jìn)行投資，預(yù)計明年的原料自給率將從目前的33%左右提高到50%以上。
浦項制鐵今年還將重啟在印度奧里薩邦的鋼廠投資計劃，項目一期擬投資120億美元，為印度迄今最大的單一外商直接投資項目，有望于2018年上半年建成投產(chǎn)，年產(chǎn)量800萬噸。浦項制鐵還計劃將未來5年對印尼的投資從目前的60億美元提高到110億美元，已經(jīng)與印尼最大的鋼鐵公司喀拉喀托鋼鐵公司組建了一家資產(chǎn)數(shù)十億美元的合資企業(yè)。而此前其子公司——浦項鋼鐵工程與建筑有限公司還組成一個財團(tuán)，計劃投資10億美元在印尼蘇門答臘島建設(shè)兩座300兆瓦容量的發(fā)電廠。浦項制鐵CEO鄭俊陽年初表示，為保持競爭力，浦項今年的全球投資將增11%，達(dá)到4萬億韓元。
經(jīng)營從細(xì)節(jié)入手
韓國鋼鐵企業(yè)從細(xì)節(jié)入手，采取一系列措施應(yīng)對危機(jī)。
浦項制鐵計劃繼續(xù)出售一些不重要的附屬公司，以確保今年的現(xiàn)金流。該公司表示，已經(jīng)將其附屬公司的數(shù)量從以前的70個削減至46個。據(jù)介紹，浦項制鐵還將重組附屬公司，以增強(qiáng)附屬公司之間的協(xié)同能力。目前，浦項制鐵正在進(jìn)行的改革集中在鋼鐵、關(guān)鍵材料、能源和基礎(chǔ)設(shè)施四個領(lǐng)域。現(xiàn)代制鐵也表示，為了應(yīng)對行業(yè)持續(xù)低迷的情況，公司將盡最大努力降低運營成本，并最大限度地提高生產(chǎn)效率。
另外，韓國鋼企也注重實行各種節(jié)省成本的措施。去年四季度開始，浦項制鐵首爾總部將辦公室和周邊路燈的熄燈時間從晚11時改為晚8時，浦項制鐵廠也將景觀照明熄燈時間從凌晨2時改為晚12時。東國制鋼為克服經(jīng)營危機(jī)和提高職員們歸屬感，還針對全體員工舉行了收集廢鐵的活動，相關(guān)人士表示：“雖然收集到的廢鐵并不是很多，但堅定了員工齊心協(xié)力克服危機(jī)的決心！
對于2013年的前景，浦項制鐵CEO鄭俊陽表示，今年鋼鐵行業(yè)的生存環(huán)境比以往更為嚴(yán)峻，競爭更加激烈。面對世界經(jīng)濟(jì)低迷和鋼市疲軟的大環(huán)境，浦項制鐵將更加注重客戶的維護(hù)而非成本競爭，更要保證市場領(lǐng)導(dǎo)地位和良好的盈利。浦項制鐵將通過更高水平的管理革新，克服產(chǎn)能過剩和需求下滑的雙重危機(jī)，努力獲得盈利和增長，將當(dāng)前危機(jī)轉(zhuǎn)變成發(fā)展機(jī)遇。
（來源： 北方網(wǎng)）
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