這個(gè)年代，還是現(xiàn)金為王，過高的擴(kuò)張速度在盛世是飛黃騰達(dá)，在蕭條的環(huán)境下，則是飲鴆止渴。在電商領(lǐng)域，團(tuán)購其實(shí)是b2c電商的一個(gè)縮影，團(tuán)購的不斷倒下，則是電商多諾米骨牌開始倒下的一個(gè)開始，而凡客、樂淘之類的盛世危言，則是一種延伸，電商傳奇?zhèn)冊?014年會有一個(gè)大門檻，而這種變革也帶來了電商的新的機(jī)遇。
2014年注定不是一個(gè)平凡的年份，這個(gè)時(shí)候，從投資界的角度而言，不缺錢的，已經(jīng)開始籌劃做各種并購基金，在2014年大肆收購資產(chǎn)了，而收購的對象，自然是那些優(yōu)質(zhì)資源卻因?yàn)楦鞣N原因挺不下去的，電子商務(wù)的變革與機(jī)會將會并存。
大電商的發(fā)展，有一個(gè)積極意義，就是服務(wù)的提升，讓電商從廉價(jià)的代名詞走向了品牌化。當(dāng)然，付出的代價(jià)是大量的風(fēng)投被燒掉了。從淘寶發(fā)力商城可以看出，平臺電商已經(jīng)走下坡路了，淘寶集市的競爭實(shí)際上已經(jīng)惡化了。而b2c的品牌電商是未來的發(fā)展方向。這個(gè)品牌有兩種含義，一種是商城品牌化，一種是品牌商城化。如以工業(yè)設(shè)備為發(fā)力點(diǎn)快速崛起的工廠店。其旗下102個(gè)行業(yè)站，機(jī)床、廣告設(shè)備、食品機(jī)械、五金工具等工廠店，來勢洶洶勢如破竹。
蕭條時(shí)期，消費(fèi)是緊縮的，這時(shí)候帶來的就是推廣成本的提高，和轉(zhuǎn)化率的下降。所以，2014年，對于電商有兩個(gè)要點(diǎn)，一個(gè)是降低推廣成本，一個(gè)是品牌和服務(wù)的建立，開拓新的渠道。還是按照之前推廣方法做的商家，可能會收到不一樣的結(jié)果，一念天堂，一念地獄。之前的小電商，總把目光放在seo上，因?yàn)檫@個(gè)確實(shí)立竿見影，很多干貨分享，也是以燒車經(jīng)驗(yàn)為核心，大受追捧。可這一切，都是基于淘寶規(guī)則的，而不是商業(yè)規(guī)則的，換句話說，這些是淘寶的生存之道，而不是電商的生存之道，當(dāng)你倚賴了這個(gè)東西之后，你的命運(yùn)就把握在了淘寶手中。這樣的先例很多，比如現(xiàn)在中關(guān)村的中小賣家，比如之前淘寶商城的中小品牌，在大趨勢下，就會直接變成變革的炮灰，被棄之敝履。所以，從推廣的角度而言，注重效果轉(zhuǎn)化甚至逐步弱化SEO的作用，會是度過低谷的一個(gè)重要手段。
很多人忽略了一點(diǎn)，電商的本質(zhì)是商而不是電，電只是一個(gè)渠道。而做商業(yè)，很少會把全部身家寄托于單一渠道，b2c大商家的強(qiáng)勢切入，品牌廠家的慢慢滲透，都讓整體環(huán)境變的惡劣，而經(jīng)濟(jì)形勢的變差，又影響了消費(fèi)額度。所以，這個(gè)市場已經(jīng)不再是藍(lán)海，而是紅海，奇跡的產(chǎn)生，幾率小了很多。打破電商既有模式的工廠店，似乎給電子商務(wù)帶來一絲新的曙光。創(chuàng)新的運(yùn)營模式不僅給實(shí)體商家拓寬了既有渠道，也減少了其在阿里和淘寶上的歇斯底里的互相廝殺，為傳統(tǒng)制造企業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)。
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